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王玲玲:勇做生產一線的排頭兵

2020-07-11 編輯: 宋倩

 

     走進設在威高集團醫用高分子製品股份有限公司輸液器製品分公司的王玲玲創新工作室,時常能聽到熱火朝天的討論聲。“導管拉伸的彈性還不夠”“膠的比例控制還要更精準一些”……這不,對於營養袋的改進問題,大家又開了一場研討會。

      “80後”黨員王玲玲就是這個工作室的領頭人。她組織公司骨幹力量,成立了創新工作室,並設小組分別就設備、技術、精益生產等領域攻堅克難,每年為公司實現近千萬元的效益。

      從操作工、質檢員、班組長,再到車間主任、生產副經理,王玲玲紮根生產一線20年,先後榮獲威海市建功立業標兵、威海市勞動模範、山東省勞動模範、山東省優秀共產黨員等稱號。如今的王玲玲,已經成長為公司的中堅力量。

      2000年2月,王玲玲剛入職被分到熱合班組。在這支年輕的隊伍裏,員工們你追我趕,互不服輸,又彼此搭檔,共同進步。看到別人每天生產600多支輸液袋,王玲玲就和搭檔自我加壓,把目標定在650支,別人6點半進車間,她們就再提早十分鐘……憑着這種勁頭,熱合班組的日均產量達到原來的2倍,有效應對了公司開拓期產品供不應求的局面。

      2011年,王玲玲被任命為輸液器公司一車間主任,這是威高集團當時最大的生產車間,內有員工1200多人。除了日常管理工作,怎樣優化佈局、減少浪費、人機配合、流動生產、減少庫存,是她每日都琢磨的事。她帶領團隊率先推行價值流改善活動,採用單元生產線生產方式,把相關產品工序連為一體,打破原有生產模式,產品週轉天數由原來的七到八天縮短為一到兩天,生產效率大大提升。

      怎樣讓全員生產效率提升再提升?王玲玲帶領班組長成立“挖寶行動”小組。“改變一道搬運工序,就相應節省人工12名。”王玲玲説,“挖寶小組”越挖越深,成果一個接着一個。原組裝工序員工每天要進行100多次的倒膠動作,該動作不產生價值,王玲玲便將“消除動作浪費”定為車間攻關課題,在反覆研究測試後,團隊創意採用酒精燈芯吸水原理改裝倒膠工序,人均生產效率提升0.8%。同時,她在改進醫療器械項目上也下足功夫,參與的兩項改良被評為國家專利實用新型科技成果獎,創造效益達100萬元。

      怎樣帶領員工統一思想、統一行動,王玲玲想了不少法子。她先後組織了“我向標杆看齊”、先進小隊競賽等活動,樹立標杆,發揚榜樣作用,激發員工活力。為了提高員工生產技能,近年來她組織了近萬人次培訓,並大力開展改善提案活動。每年公司收集的改善提案有3000餘件,車間內人均提案2件,掀起了提案促生產的浪潮,實現效益金額1000萬餘元。

      帶頭攻堅、投身一線,工作中,王玲玲時刻發揮黨員的表率作用,在她的帶動下,員工們也擰成一股繩,形成團隊敢於擔當的強大合力。“原本計劃15人去支援,一經號召,20多名員工第一時間就到門口集合了,當天晚上我們就開始上夜班了。”回憶起來大年初二緊急支援生產防護服的場景,王玲玲堅定地説道:“我們威高的黨員就有這樣的傳統,關鍵時刻團結一心,衝鋒在前。”(Hi威海客户端記者 劉屹辰 通訊員 周國濤)